http://www.lanacion.com.ar/1842704-los-pools-de-siembra-caida-reinvenciony-con-nuevos-jugadores
La superficie trabajada por estos grupos cayó más de 50%; las tierras que manejaban pasaron a manos de un amplio abanico de actores
Para Christian Angió, ex director de operaciones de la firma El Tejar, para estos grupos hoy «la clave» pasa por ser competitivos más allá del tamaño. «Los que eran más grandes estábamos más expuestos no sólo el capital sino que teníamos todo en forma legal; perdimos competitividad frente a grupos medianos y chicos con un porcentaje de informalidad. Además, los costos de los grupos más grandes sufrieron deseconomías de escala y la no diversificación en otras actividades aumentó mucho el riesgo. Otro punto fue que el nivel de apalancamiento siempre fue alto y al aumentar las tasas y bajar los márgenes contribuyó a erosionar más los márgenes y aumentar los riesgos», evaluó el ejecutivo.
Los márgenes desde 2008 de los pools se recortaron más rápido de lo que lo hicieron algunos costos como la tierra. «Solo a partir del año pasado se empezó a hacer un ajuste en el costo del arrendamiento», recordó Angió, que hoy se desempeña como director de la consultora Fertilem.
Cambio de escenario
Christian Angió
Director Fertilem
«Hoy hay que buscar la escala óptima no sólo en esta actividad, sino cuál es la combinación de actividades que funciona sinérgicamente»